在当今多变的经济环境，企业需要建立何种独有的资源与能力，来应对产业升级与竞争者的挑战？如何把握机遇，形成并巩固核心优势，实现由机会导向到战略咨询导向的转变？企业未来应追求达到何种境界，并建立有效路径，成就基业长青？

价值错位，组织乱象，激励乏力，绩效不彰……，管理问题牵一发而动全身，企业当前需要如何创新与变革，才能改善管理现状，实现健康成长？

成功的业务增长，基于对企业生存环境的深刻洞察与准确对策。成功的管理，需要谙熟变革逻辑，对内部驱动力的有效开发和转化。决定成败不仅在于细节，更依赖于不同阶段采取适宜的管理理念与思维模式，这比管理技术的成熟运用更为重要，企业家需要系统思考

当今竞争条件下，企业的管理理念、管理技能、管理水平的持续提高，必需更专业的智囊机构的帮助。专业智囊机构的发展，是现代社会功能细分的必然结果。咨询的成败，最终将体现在企业生存质量是否得到实质性的改善。一致的目标，要求智囊机构与企业必须“捆绑式”的共同发展。因此，MBTCC提出的咨询理念是：帮助客户实现价值增长，是我们存在的基本理由和努力的终极目标

北京现代智咨询集团（MBTCC），作为立足中国的综合型高端智囊机构，以管理咨询顾问“第三方”的广泛视角，发挥自身行业数据和竞争行为深度研究、管理顾问及其延伸服务的价值链一体化的优势，立足于分布在国内外的4个业务中心及广泛的合作伙伴，通过研究、引入国内外先进的管理经验、工具和方法，转化为本土企业可执行的具体方案。更重要的是，通过为企业骨干传授相关知识，帮助企业培养人才；在角色转变过程中，循序渐进、系统性改善整体管理水平。这就是MBTCC提出的中国企业“螺旋式提升”计划

MBTCC不仅为成功的大型国有企业、外资企业提供进一步发展所需的支持，也为更多的民营、中小规模成长型企业提供实质性的帮助。事实上，MBTCC的咨询顾问已成功的为不同类型的企业提供多专业、系统化的咨询服务。不仅为客户提供实效性方案，还帮助客户对方案进行持续改进，最终将这些方案执行落实。MBTCC还提供“甲方顾问”的模式，基于客户立场，帮助客户对管理变革过程进行监理。MBTCC致力于与更多企业建立长期的战略合作伙伴关系，以达到共同发展的目标

MBTCC追求卓越，通过自身不懈的努力和持续完善的服务，帮助客户实现价值增长，成为客户最信赖的行业顾问与管理专家。促进中国咨询行业发展水平的提高，成为一体化咨询业务的开拓者和领军者





                                                                                                                    

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