MBTCC提供6种管理咨询业务合作模式：
 A-专业咨询服务模式：按照客户需求，MBTCC以行业研究为基础，为客户提供基于行业支持的、第三方的专业管理咨询服务，包括战略类、集团管控类、财务管理类、组织治理类、人力资源等类型的管理咨询服务，以及职能战略、集团治理、全面预算、组织职位体系、薪酬、绩效、平衡记分卡实施、长效激励计划等相关专题咨询。
 B-一体化咨询模式： MBTCC以行业研究、管理咨询、资本服务业务贯穿一体，为客户提供一揽子价值增长计划。包括以对行业发展规律的深刻把握，为客户提供方向性策略咨询，以及按照未来发展方向的管理规范化及管理水平提升、寻求海外资本市场发展机会等一体化咨询服务。
 C-成长分享模式：基于共同成长的理念，MBTCC以其专业管理咨询服务，与客户共同分享管理提升带来的整体价值增长。包括帮助客户更新管理理念、创新管理方法、解决管理问题、改善发展质量、提升业绩目标。
 D-顾问辅导模式： MBTCC为中小规模的成长型企业定期派出管理顾问、输出相关人才，提供发展过程中的专业顾问辅导。按照客户需求与专业要求，目前主要提供方向性策略顾问、组织管理顾问、人力资源管理顾问、财务管理顾问等辅导服务。
 E-委托管理模式： MBTCC接受客户授权与委托，在客户指定的领域，长期派驻管理顾问，按照双方约定的时间与实施计划，通过引入第三方管理思维与方法，行使独立管理，最终实现预先与客户确认的目标。MBTCC以实施结果对客户负责。
 F-管理监理模式： MBTCC接受客户授权与委托，按照相对独立的工作原则，对客户指定的管理活动进行监理，或对客户聘请中介的管理活动进行监理。MBTCC按照时限或定期为客户提供相关监理报告，提供监理意见 （MBTCC注重在项目过程中的配合与互动）


MBTCC的管理咨询项目一般按如下程序进行：客户提出口头或书面需求，MBTCC的市场信息部门或收集这些需求，按照行业归类，移交相应的项目总监。由项目总监组织项目成员，与客户进行初次接触，确定合作模式，进行项目思路设计、项目预估，提出项目建议书及相关计划由项目总监组织项目成员，与客户确认项目建议书，进一步商定项目工作计划。项目总监、项目经理组织进行内部培训，由项目经理选拔项目成员，并召开项目内部启动会，进驻客户现场开展相关工作在项目总监与公司知识平台的支持下，项目经理按照工作计划，组织项目成员对客户进行访谈、问卷等相关调研活动，收集、梳理各类相关问题，进行解决思路设计，咨询方案设计撰写，方案研讨，客户培训等，保障按照预定时间，达到预期目标由项目经理负责客户现场工作与非现场工作。包括客户关系管理、项目组内部管理等方面。现场工作结束以后，按照责任追溯制，由项目经理负责长期跟踪咨询方案实施情况，并组织相关资源，为客户提供长期的后续服务。