MBTCC的管理咨询业务设三级管理组织：
MBTCC组建了由海内外知名教授、管理专家和具10年以上咨询经验的资深咨询顾问组成的专家委员会团队，为公司的管理咨询业务提供重大方向控制与知识支持 。
 
MBTCC管理咨询业务实行项目管理制度。项目管理组织分为三个层次：
由项目总监根据公司对不同专业的管理咨询业务发展计划，负责管理咨询业务开发。根据管理咨询的专业特性，项目总监分为战略、集团管控、财务管理、组织治理、人力资源等类别。项目总监为管理咨询项目成员提供知识帮助、各类知识库资源协调和管理支持，包括咨询项目的客户开发、客户需求分析、项目建议书设计、项目关键环节协调、疑难问题解决、咨询方案审查、成果验收与项目考核等方面根据不同咨询项目的专业方向，设项目经理。主要负责按照项目总监要求，实施管理咨询项目，包括调研、设计项目建议书、咨询思路/方法控制、项目成果控制、项目过程管理、项目考核等，如期完成管理咨询项目，并与客户服务部协同，负责咨询项目的后续服务。根据专业背景、知识掌握程度、行业相关经验等不同，设若干高级咨询顾问、咨询顾问（助理咨询顾问）。其中，高级咨询顾问独立负责重要专题或工作模块，咨询顾问（助理咨询顾问）协助项目组工作